Пять причин почему Тетра!

Описание

Все вредные споры попадают в аквариум вместе с кормом, растениями и даже рыбами. Под воздействием благоприятных условий они начинают активно размножаться, из-за чего покрывают грунт, стекла, а также медленнорастущие растения, перекрывая им доступ к необходимым питательным элементам. Особенно опасны споры в тот промежуток времени, когда пользователь только обустроил аквариум. Это связано с тем, что в этот период обмен веществ у растений находится на весьма низком уровне, из-за чего они могут просто погибнуть.

Хороший результат показывает камбоба, гигрофила и пери-столистник. В дальнейшем их можно будет заменить на медленнорастущие виды.

Практически каждый аквариумист сталкивался с той ситуацией, когда в его любимом аквариуме внезапно появлялись тёмно-зелёные пятна, которые имеют жёсткую структуру и плохо удаляются подручными средствами. Такие проявления могут быть единичными или же множественными.

Сложной считается та ситуация, когда тёмные пятна покрывают практически все камни, ракушки, декоративные элементы, а также листья растений. Если же начинающий аквариумист столкнулся с такой проблемой впервые, то ему обязательно нужно знать, что он имеет дело с водорослью ксенококусом.

Специалисты утверждают, что эту водоросль можно встретить практически в каждом аквариуме, так как оградиться от неё просто невозможно, если в водной среде присутствует питательная среда, состоящая из макро- и микроэлементов. Но бесконтрольное разрастание ксенококуса чревато тем, что некогда маленькие пятнышки заполонят все свободное пространство на растениях и декоративных предметах. Под огромной угрозой находятся именно растения, так как механическая борьба с ксенококусом в аквариуме просто невозможна.

Гидра в аквариуме

Гидра в аквариуме фото

Первый по-настоящему опасный непрошенный аквариумный гость из нашего списка. Вспомните миф о Лернейской Гидре, сразу становится жутковато, не правда ли?

Гидры — кишечнополостные животные размером от 2 до 20 мм. Это название говорит само за себя, гидра — фактически пищеварительная система с возможностью размножения. Одним концом она крепится к какому-то объекту, например, камню, а щупальцами ловит добычу. Съесть малька рыбки для гидры — ничего не стоит. Она может причинять вред и взрослым рыбам — нанося им повреждения стрекательными клетками, расположенными на щупальцах. У гидры два пути размножения: деление (почкование) и обычное половое. То есть, если гидру разрубить, надвое — вы действительно как в мифе получите две гидры. Заносятся гидры в аквариум в основном с природными декоративными объектами, которые были плохо обработаны.

7. Пять почему в онлайн-бизнесе

Для полноты картины приведу пример из сферы онлайн бизнеса.

Проблема. В инфобизнесе из месяца в месяц — маленькая прибыль.

  • Почему маленькая прибыль? Потому что нет клиентов.
  • Почему нет клиентов? Потому что обо мне мало знают.
  • Почему обо мне мало знают? Потому что редко даю рекламу.
  • Почему редко даю рекламу? Потому что боюсь.
  • Потому что первый раз, когда дал рекламу никто не пришел.

В этом примере, можно еще задавать вопросы. Данный метод позволяет не ограничиваться только пятью вопросами, можно продолжать до прояснения картины.

Почему в первый раз никто не пришел с рекламы? Потому что не знал, как правильно давать рекламу.  В данном случае решением будет — обучиться или же нанять специалиста.

Иногда кажется, что у сотрудников совсем не развито воображение. Это не так. Возможно, группа плохо разогрета. Можно применить для раскачки друдлы (скачать коллекцию и подробнее почитать, что это такое).  Если же сомнения остались, то вот здесь описаны простые приемы для развития креативности. А для любознательных собрана коллекция книг для развития творческого мышления со скидкой 10%.

Подводя итоги, надеюсь, описанные примеры показали, как  методика 5 почему поможет в кратчайшие сроки найти решение. Применяйте в жизни и на работе и добивайтесь своих целей.

С верой в Ваш успех, Светлана Васенович.

P.S. Прочтите мою бесплатную  инструкцию по развитию собственного бизнеса – Рестайлинг твоего бизнеса.

P.S.S !!! Для любителей плагиата!!!  Прежде чем копировать материалы с сайта Ген Успеха убедительно прошу прочитать информацию и хорошенько подумать!!!

История появление правила

Автором правила стал японский изобретатель и предприниматель Сакити Тоеда, ставший прародителем знаменитой и по сей день компании Toyota.

Испытывавший с ранних лет тягу к изобретениям, будущий ученый мечтал оптимизировать работу ткацкого станка, на котором работали его мама и бабушка, чтобы избавить их от изнурительного труда .

Когда ему исполнилось двадцать лет, он принял важное решение покинуть родную деревню и отправиться в Токио, где увидел современные фабрики, использовавшие новейшее оборудование, и перенял их опыт. Вернувшись домой, вдохновенный индустриальными пейзажами, Сакити занялся совершенствованием ручного ткацкого станка, который выглядел громоздким и непростым в использовании

Вернувшись домой, вдохновенный индустриальными пейзажами, Сакити занялся совершенствованием ручного ткацкого станка, который выглядел громоздким и непростым в использовании.

Потратив десятки лет на работу, он смог усовершенствовать станок с помощью специального механизма, задачей которого было останавливаться, если нить рвалась. Этот принцип автономной автоматизации получил название «принцип Дзидока» и лег в основу производственной системы компании Toyota .

Дзидока предполагает качественное предупреждение ошибок в процессе производства и отсутствие необходимости у рабочих быть привязанными к машинам, что, в свою очередь, позволяет генерировать новые идеи и оптимизировать рабочий процесс.

В ноябре 1926 года под руководством Сакити Тоеда была основана компания Toyoda Automatic Loom Works, ставшая прародительницей знаменитого автомобильного концерна Toyota. Компания прославилась благодаря производству продукции, опережавшей свое время.

Сакити уделял большое внимание повышению качества и бережливому производству. Он полагал, что секрет успеха в решении проблемы состоит в том, чтобы каждый раз задавать вопрос «Почему?» для понимания первопричины и поиска решения

Именно благодаря ему правило пяти почему приобрело такую популярность.

Инфузория трубач (Stentor) в аквариуме

Инфузория трубач (Stentor) в аквариуме фото

Одни из самых крупных инфузорий, их можно увидеть даже не прибегая к лупе, организм представляет собой длинный стебелек с расширением на конце — точь-в-точь труба в миниатюре. Некоторые подвиды имеют яркую окраску, что делает их еще заметнее человеческому глазу. Длительное время могут быть неподвижны, прикрепившись к какой-либо поверхности, но могут и свободно плавать. При малейшей опасности резко сжимаются, принимают шаровидную форму, стремясь упасть в грунт и смешаться с ним. Занесенные в аквариум с водой или растениями единичные инфузории опасности не представляют, но если их стало слишком много — проблема все та же: отсутствие биобаланса, а рост популяции простейших лишь индикатор.

5 Почему

«Пять почему» — это простой метод поиска причин возникших несоответствий, который позволяет быстро построить причинно-следственные связи. Наиболее популярным этот метод стал в 70-х годах после публикации и распространения информации о производственной системе Toyota. Сам метод был разработан в 40-х годах основателем компании Toyota — Сакиши Тойода (Sakichi Toyoda).

Название метода – 5 Почему (Five Whys) происходит от количества задаваемых вопросов. Для того чтобы найти причину несоответствия необходимо последовательно задавать один и тот же вопрос – «Почему это произошло?», и искать ответ на этот вопрос. Число пять выбрано исходя из того, что такого количества обычно достаточно для выявления сути и источника проблемы. Но, несмотря на то что метод называется 5 почему для поиска причин каждого конкретного несоответствия может задаваться как меньшее, так и большее количество вопросов.

От редакции :  Детский аквариум: советы родителям!

5. Сфера банковского обслуживания и пять почему

Реальный пример, взят из собственного практического опыта.

Проблема. В банке длинная очередь, клиенты стоят в очереди больше часа.

  • Почему в офисе длинная очередь, клиенты стоят в очереди больше часа? Потому что каждый сотрудник долго обслуживает клиента.
  • Почему сотрудники долго обслуживают клиента? Потому что приходится 3 раза вводить данные одни и те же в форму вручную.
  • Почему приходится 3 раза вводить данные одни и те же в форму вручную? Потому что форма (программа) не позволяет это сделать автоматически.
  • Почему ПО не позволяет это сделать автоматически? Потому что не выделяет строку для копирования в программе.
  • Почему не выделяет строку для копирования в программе? Разработчики не учли.

Решение.

Соответственно, по итогам этих вопросов родилась инициатива, а затем техническое задание для IT разработчиков.  Это был реальный пример, когда один из руководителей пришел на Гембу (почитать можно здесь), увидел эту проблему своими глазами. Поспрашивал сотрудников и выслушал предложения.

В итоге была сделана доработка в программе, и авто заполнение было автоматически.

Пять причин почему Тетра!

Пять причин почему Тетра!

Компания Tetra – мировой аквариумный бред, который можно встретить в любом онлайн или оффлайн магазине. Нет ни одного аквариумиста, который бы не знал и не использовал продукцию этой компании. Почему так происходит? Давайте разберемся.

Tetra — огромный ассортимент.

Пять причин почему Тетра!

Компания Tetra – это гарантия сервисного обслуживания.

Пять причин почему Тетра!

Сотрудники компании всегда готовы прийти вам на помощь по любому вопросу, связанному с обслуживанием оборудования. А в соц.сетях оказывается полноценная поддержка по любой индивидуальной аквариумной ситуации. Вы можете задать любой вопрос, попросить совета, уточнить любую информацию и все это фактически в режиме реального времени. Согласитесь, такой подход к клиентам – достоин уважения!

Tetra – это качество.

Пять причин почему Тетра!

Огромный арсенал профессиональных кормов для любых видов рыб, фильтры, замечательная автокормушка, лекарственные препараты и многое другое?! Все это уже давно по достоинству оценено не одним поколением аквариумистов.

Львиная доля аквариумистов – это новички и любители.

Пять причин почему Тетра!

И именно на этот сегмент ориентирована компания. Согласитесь, все мы когда-то были новичками и каждый из нас помнит, как тяжело было поначалу разобраться во всех премудростях и тонкостях аквариумистики. Так получается, что Тетра – это кладезь базовых знаний, это те продукты, которые помогают нам не наделать ошибок.

Компания Tetra – это бренд, который развивает аквариумистику России.

Пять причин почему Тетра!

Ежегодно компания проводит бесчисленные мастер-классы, акции для детей и семинары во многих городах нашей необъятной Родины. Это единственный бренд, который проводит онлайн обучение для персонала зоомагазинов. Все это дает свои плоды, отечественная аквариумистика становится качественнее, а самое главное влюбленных в наше хобби становиться все больше и больше!

Пять причин почему Тетра!

Что такое методика 5 Почему?

Метод 5 Почему – это процесс последовательного задания вопросов Почему, позволяющий выяснить корневую причину проблемы. Каждый ответ на вопрос служит основой для следующего вопроса, ответ на пятый вопрос является корневой причиной проблемы. Данный подход позволяет указать, как мелкие проблемы связаны с причинно-следственной цепочкой и влияют на основную проблему. Хотя его можно использовать как отдельный инструмент, часто метод 5 Почему используется в анализах корневых причин и является логическим продолжением мозгового штурма или диаграммы Исикавы.

Как и большинство
подходов Бережливого производства, инструмент 5 Почему был изначально
разработан в 30-х годах прошлого века господином Сакити Тоёда, основателем
компании Тойота. Очень скоро данный метод стал основным тренингом в
Производственной Системе Тойота (TPS) в 50-х годах. Основатель TPS и методик бережливого производства 
— Тайити Оно – говорил, что 5 Почему является основой научного подхода
Тойота и за счет пятикратного повторения «Почему?» становится понятна
первопричина проблемы и ее решение.

Ограничения метода 5 Почему

Метод 5 Почему –
это отличный способ для выявления коренной причины за довольно короткий
промежуток времени, однако его скорость и простота также может влиять на
истинность найденной причины. Вот некоторые из ограничений анализа:

  1. Не
    всегда анализ приводит к выявлению первопричины, если ситуация не известна
    членам команды. Другими словами, если команда не обладает необходимыми знаниями
    или опытом для определения причины, будет трудно достигнуть результата.
  2. Анализ
    может быть прекращен, при обнаружени симптомов, вместо детального изучения
    проблемы.
  3. Тендеция
    интерпретировать новые доказательства для поддтверждения собственных гипотез –
    бывает движущим фактором для некоторых членов команды во время анализа. Это
    означает, что участники будут всячески выводить логику на корневую причину,
    которую они для себя определили в самом начале.
  4. Необходимо
    вовлечение экспертов, чтобы предотвратить предвзятые выводы. Эксперты в данной
    области могут помочь минимизировать риск односторонних выводов и проведести
    объективный анализ.
  5. Члены
    команды склоны выводить логику в области вне зоны их ответственности (плохой
    поставщик, плохой персонал…), чтобы избежать лишних активностей. Во время
    анализа 5 Почему необходимо уделять больше внимания на действия, которые
    команда может сделать в условиях текущей реальности.

Суть методики

На самом деле ход работы с методикой живо напоминает беседу с «почемучкой» пяти-семи лет. Многим привычны такие диалоги:

— Почему пора домой?

— Уже вечер.

— Почему вечер?

— Солнышко садится.

— Почему солнышко садится? И т.д.

Суть методики Сакити Тоёда именно в таком подходе к проблеме. Работа проходит в несколько этапов.

  1. Констатация проблемы.
  2. Первое «Почему» — Почему возникла проблема? — Первый ответ.
  3. Второе «Почему» — Почему получилось то, что названо в первом ответе? — Второй ответ.
  4. Третье «Почему» — Почему получилось то, что названо во втором ответе? — Третий ответ.

И так далее, до пятого. Считается, что пятый ответ и есть первопричина.

Рассмотрим такой пример.

  1. Проблема: заметно снизился спрос на йогурты.
  2. Почему снизился спрос? — Йогурт стал менее привлекательным для покупателя.
  3. Почему? — Ухудшились органолептические показатели.
  4. Почему? — Часть молока была заменена сухим.
  5. Почему? — Это позволило снизить себестоимость продукта
  6. Почему? — Технологи получают премию за снижение себестоимости продукта, а не за его привлекательность для покупателя.

Таким образом найдена первопричина проблемы.

Важное условие: все причины не должны лежать вне сферы контроля, то есть они должны быть устранимы. Скажем, в нашем случае причина может быть в том, что наступило лето и покупатели приобретают больше свежих ягод и фруктов, а молочные продукты как скоропортящиеся интересуют их меньше

Но лето отменить нельзя.

В сфере бизнеса методика вызывает критику со стороны специалистов. Они указывают на то, что причин может быть много, разные люди видят разные ответы на «Почему» и получают, следовательно, разные результаты и т.д.

Но это не мешает использовать прием «Пять Почему» в школе.

От редакции :  Коридорас Шультца

Область применения правила «5 почему»

У компании Toyota, активно поддерживающей принципы бережливого производства, существует философия «пойти и посмотреть». Это означает, что принятие решения основано на глубоком понимании того, что на самом деле происходит в производственном цехе, а не на том, что, по мнению кого-то из членов совета директоров, может происходить.  Методика эффективна именно по той причине, что ответы исходят от людей, которые имеют практический опыт решения рассматриваемой задачи или проблемы .

Метод «5 почему» отлично подходит для поиска и устранения неисправностей, повышения качества работы и решения простых или умеренно сложных проблем.

Этот простой прием часто может быстро указать на первопричину проблемы. Простота инструмента также придает ему большую гибкость, к тому же сам он хорошо сочетается с другими методами и техниками. Он часто ассоциируется с бережливым производством, где используется для выявления и устранения расточительных методов и на этапе анализа методологии повышения качества «Шесть сигм» .

Вот как бывший технический директор компании Сунил Садасиван описывает данный процесс работы: «Что мне действительно нравится в этом, так это то, что это позволяет нам беспокоиться о проблемах, когда они возникают, и помогает нам работать над тем, чтобы они больше не повторились. В то же время это позволяет нам не беспокоиться о проблемах, которых не было. Теперь я верю, что, если произойдет что-то, чего мы не предвидели, мы проведем «» и извлечем уроки. Мы позволяем пяти принципам «почему» определять, какая документация нам нужна или какие корректировки необходимо внести в наш процесс адаптации» .

Часто проблемы, которые рассматриваются как технические ошибки, на самом деле оказываются проблемами человека и процесса. Вот почему поиск и устранение основной причины имеют решающее значение, если стоит задача избежать их повторения .

Правило активно применяется не только для решения проблем в компании, но и пользуется большой популярностью у психологов. Часто клиенты, приходящие на консультации, не могут понять корень проблемы, возникшей в их жизни, или же сами не до конца осознают, чего именно они хотят. В таких случаях им на помощь приходит правило пяти почему .

С его помощью абсолютно каждый может проанализировать волнующие его вопросы: ошибки в работе, сложности в отношениях с близкими, неудовлетворенность качеством жизни.

Последовательно задавать вопросы «Почему?» может не только психолог. Подобную рефлексию можно провести даже самостоятельно, но при условии, что человек честен сам с собой и готов дойти до истинной причины, а не прикрыться первым попавшимся вариантом.

Независимо оттого, в каком контексте применяется техника, она будет полезна как для решения внутриличностных проблем, так и для оптимизации работы большой корпорации.

Правило пяти «почему»

«5 почему» является эффективным инструментом для выявления причинно-следственных связей, которые вызвали ту или иную проблему, определения сопутствующих причинных факторов и понимания корня проблемы. Метод подходит как для индивидуального, так и для коллективного применения.

Когда использовать

В тех случаях, когда настоящая причина ситуации или проблемы неясна, что делает невозможным поиск и принятие адекватного решения, а для глубокой проработки недостаточно ресурсов.

Можно пользоваться для решения производственных вопросов, проблем в бизнесе, разрешения личных проблемных ситуаций и т. д.

В чем суть метода

Суть методики – в задавании самому себе серии из 5 последовательных вопросов «Почему?» и получении честных ответов. Каждый вопрос вскрывает новый причинный слой, а последний – открывает настоящую причину.

Вот как схематично можно представить суть методики «5 почему»

Нажмите на картинку, чтобы увеличить

Главная задача этой техники – не найти виновного и обвинить его во всех грехах, а выяснить закономерности и устранить вероятность системных ошибок. Очевидно, что решение промежуточных проблем будет временным и неправильным и в будущем приведет к новым сбоям.

Почему именно пять?

Сакити Тойода считал, что пяти вопросов достаточно для поиска первопричины ситуации. Но привязываться к этой цифре не стоит: чтобы докопаться до истинного источника проблемы, может потребоваться как больше, так и меньше «Почему?». Кроме того, в отдельных случаях и самих причин может быть несколько.

Поиск причины сам по себе ничего нам не дает. Настоящая цель анализа – принятие решения, учитывающего корень проблемы. Поэтому заканчивать анализ нужно вопросом «Как?», а затем реализовывать найденное решение.

Животные попадающие в аквариум вместе с кормом.

Вместе с кормом и водными растениями в аквариум могут попасть самые разнообразные мелкие живые организмы: от улиток и головастиков до полипов и червей. Пока их немного, они могут приносить даже пользу обитателям аквариума. Но вот когда их становится больше, чем надо…

Например, улитки. Медленно ползая по дну, по грунту, стеклу и растениям, они подбирают остатки корма, снимают налет, лишь изредка всплывая, чтобы подышать, на поверхность воды. Проблемы появляются, когда живущие по несколько лет улитки начинают быстро плодиться. Из друзей и санитаров аквариума они превращаются во врагов, с немыслимой скоростью и жадностью поедающих водную растительность. Особенно это касается озерного прудовика, который чуть больше роговой улитки, но гораздо прожорливее ее.

Головастики зеленой жабы лучше улиток выполняют в аквариуме функции санитаров, но только до тех пор, пока они находятся на стадии головастиков.

Клопы, личинки водяных жуков и сами жуки, попадающие в аквариум аналогичным путем, жалят мальков и высасывают из них кровь. Личинки жука-плавунца и он сам нападают даже на взрослых рыб.

Чрезвычайно опасна гидра (полип из пресных водоемов), поселившаяся в аквариуме. Этот паразит направляет свои щупальца в сторону проплывающих рядом рыб, выбрасывает из щупалец тонкие жалящие нити и парализует жертву. Затем щупальца медленно, но верно отправляют добычу прямо в рот полипу.

Разнообразное «семейство» червей – кольчатых, плоских, круглых – сильно загрязняют аквариум, а главное – вредят рыбкам. Обычно заносятся в аквариум плодовитые планарии – плоские черви, ведущие ночной образ жизни. Их ловить лучше на приманку: на пару часов развесить среди растений говяжье мясо в мешочках из марли. Планарии непременно обсядут эти мешочки. Подставив сачок, их надо аккуратно извлечь из аквариума и опустить в кипящую воду. Проделать такую процедуру необходимо несколько раз, чтобы выловить всех особей, и молодых и старых. Менее трудоемкий способ избавления от этих червей – запустить в аквариум макроподов, питающихся планариями.

Встречаются иногда в аквариумах и рыбьи пиявки. Если пиявок мало, их легко удалить обычным пинцетом. Если же они успели расплодиться, нужно опустить рыбок на пятнадцать минут в 2,5% раствор соли, а в это время аквариум вымыть, продезинфицировать и залить в него свежую воду.

С живым кормом или растениями легко может попасть в аквариум мелкий паразит из ракообразных – карпоед (еще его называют карповой вошью). Вошь имеет особый шип, которым, после того, как присосется к телу рыбы, прокалывает ее кожу и высасывает соки. Она опасна не только для мальков, гибнущих от одного укуса, а и для взрослых рыб. На месте укуса вскоре появляются грибковые заболевания. Чтобы карпоед не оказался в аквариуме, нужно через увеличительное стекло рассматривать корм и растения, которые туда заносятся.

От редакции :  Какие золотые рыбки самые популярные?

Правила проведения методики

Часто когда что-то идет не так, люди склонны воспринимать это как кризис и искать виноватых. В таких случаях им бывает трудно абстрагироваться от эмоций и оценочных суждений. Но этому стоит учиться, если вы хотите выносить из каждой проблемной ситуации уроки и пользу.

Вот несколько советов, как сделать процесс обсуждения проблемы по методике пяти почему максимально эффективным :

  1. Проводите встречу, по возможности, сразу после обнаружения проблемы для максимально эффективного ее решения «по горячим следам».
  2. Ищите ответы, основанные на фактах: они должны быть отчетом о событиях, которые действительно произошли, а не предположениями о том, что могло произойти.
  3. Сформируйте полную картину, прежде чем делать какие-либо выводы. Задавайте вопрос «Почему?» столько раз, сколько необходимо, пока команда не сможет определить основную причину исходной проблемы.
  4. Останавливайтесь вовремя. Вы узнаете, что докопались до истины, когда на вопрос «Почему?» больше не будет звучать полезных ответов.
  5. Если вы определили более одной существенной причины, повторите этот процесс для каждой из различных ветвей анализа, пока не найдете основную причину для каждой из них .
  6. Цифра «5» из «5 почему» на самом деле просто номинальна. В некоторых случаях вам может потребоваться спросить «Почему?» еще несколько раз, прежде чем вы доберетесь до корня проблемы. В других случаях вы можете достичь этой точки до того, как спросите «Почему?» 5 раз.
  7. Не задавайте слишком много вопросов «Почему?», после того, как получили ответ на главный вопрос и определили первопричину. Если вы продолжите работу, вы можете получить массу необоснованных предложений и жалоб, что не является целью данного обсуждения. Сосредоточьтесь на поиске первопричины.

Важно помнить, что практически любую проблему можно предотвратить, поскольку часто они вызваны недостаточно надежными системами, а не индивидуальной некомпетентностью. Даже если сотрудник совершает ошибку, необходимо задать вопрос: «Почему наши инструменты позволили допустить эту ошибку так легко?»

Пятикратное «Почему?»

Приходилось ли вам, столкнувшись с какой-либо проблемой, остановиться и пять раз подряд задать себе вопрос: «Почему это случилось?» Сомневаюсь. Давайте попробуем сделать это вместе. Представьте, например, что у вас перестал работать автомобиль:

1. Почему автомобиль остановился?

Потому что была перегрузка, и полетел предохранитель.

2. Почему была перегрузка?

Потому что подшипник был плохо смазан.

3. Почему подшипник был плохо смазан?

Потому что насос, подающий смазку, плохо работал.

4. Почему он плохо работал?

Потому что поршень износился и разболтался.

5. Почему поршень износился?

Потому что не поставили фильтр, и в поршень попала металлическая стружка.

Пятикратное повторение вопроса «Почему?» поможет вам разобраться в первопричине проблемы и решить ее. Если вы не пройдете через весь цикл вопросов, то, возможно, решите, что достаточно просто заменить предохранитель или поршень насоса. Тогда буквально через несколько месяцев та же проблема с автомобилем возникнет снова.

Собственно говоря, производственная система Тойоты строится на использовании и развитии именно этого научного подхода. Пять раз задав один и тот же вопрос «Почему?» и каждый раз ответив на него, мы можем добраться до сути проблемы, которая часто прячется за более очевидными, лежащими на поверхности причинами.

«Почему в компании Toyota Motor Company один работник может управлять лишь одним станком, а на ткацкой фабрике Toyoda одна молодая девушка контролирует сразу 40 или 50 автоматизированных ткацких станков?»

Начав с этого вопроса, мы получили следующий ответ: «Станки в компании Toyota не рассчитаны на то, чтобы автономно останавливаться, когда заканчивается единичный цикл обработки». Отсюда родилась идея автономизации станков — их автоматизации с элементами человеческого интеллекта.

На следующий вопрос: «Почему мы не можем сделать так, чтобы детали подавались точно вовремя?» — был получен такой ответ: «Потому что скорость, с которой изготавливаются детали, не позволяет нам знать, сколько их производится в минуту». Отсюда возникла идея выравнивания производства.

Первым ответом на вопрос: «Почему мы производим слишком много деталей?» — было: «Потому что мы не можем сбавить темпы или полностью предотвратить перепроизводство». Так появилась идея о визуальном управлении, которая, в свою очередь, привела к идее канбана.

В предыдущей главе отмечалось, что производственная система Тойоты основывается на полном исключении потерь. Почему вообще появляются потери? Задавая подобный вопрос, мы на самом деле подходим к вопросу о прибыли, которая является основным условием нормального функционирования бизнеса. Одновременно мы задаемся вопросом о том, почему люди работают.

При функционировании производственного предприятия данные играют очень большую роль, но я считаю, что реальные факты важнее. Если в случае возникновения какой-либо проблемы мы недостаточно упорно ищем первопричину, предпринятые меры могут оказаться тщетными. Вот почему мы постоянно повторяем вопрос «Почему?». В этом заключается научная основа системы Тойоты.

Мшанки (Bryozoa) в аквариуме

Мшанки (Bryozoa) в аквариуме фото

Эти существа очень похожи на щупальца, размер Мшанки от 1 до 3 мм произрастают они колонией, из-за чего бывают очень похожи на коралл, похожих на мшанок белых существ видели зрители фильма Аватар

Надо ли бороться с мшанками? В ответе на этот вопрос мнения аквариумистов разнятся, с одной стороны, они поедают инфузорий и бактерий, это полезно, а значит, мшанки — помощники и бороться не нужно. Но надо следить, чтобы они не заселили случайно губки фильтров и не начали питаться бактериями-нитрификаторами. Если мшанок слишком уж много, помогут более частые подмены воды и уборка аквариума.

Основные профилактические меры

Простые рекомендации специалистов помогут избежать развития ксенококуса и других вредоносных зелёных водорослей. Каждый пункт неоднократно проверялся как опытными, так и начинающими аквариумистами, благодаря чему были определены наиболее эффективные меры профилактики. В этот список вошли следующие факторы:

  • Соблюдение оптимальной продолжительности светового дня. Стоит отметить, что этот параметр во многом зависит от вида посаженных растений.
  • Выбор качественного оборудования для освещения аквариума. В этом случае должна учитываться оптимальная производительность.
  • Замена воды. Каждые 10 дней нужно обязательно проводить подмену 20—30% воды. Стоит отметить, что лучше всего использовать отстоянную воду.
  • Регулярное внесение удобрений и питательных веществ. Разновидность используемых удобрений зависит от вида тенистых растений, которые высажены в аквариум.
  • Установка аэраторов, фильтров. Выбор такого оборудования во многом зависит от того, какие растения и рыбки обитают в аквариуме.
  • Введение в созданную экосистему полезных улиток, которые поедают вредоносные водоросли.

Для предотвращения развития ксенококуса каждый пункт должен быть выполнен с определённой ответственностью. В сложных ситуациях можно привлечь опытных аквариумистов, которые помогут устранить имеющуюся проблему. Специалисты всегда отмечают, что от соблюдения вышеперечисленных правил часто зависит состояние не только рыбок и растений, но и всей подводной системы. Именно поэтому борьба с ксенококкусами должна быть правильной и своевременной.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: